O Fundacji
Specjalizujemy się
w usprawnianiu procesów i budowaniu systemów operacyjnej doskonałości. Nasze podejście opiera się na współpracy, wiedzy eksperckiej i realnym doświadczeniu. Działamy tam, gdzie potrzebna jest zmiana – nie odgórna, lecz rozwijana wspólnie z zespołami, które najlepiej znają swoją codzienność.
Naszą misją jest
tworzenie warunków do świadomego rozwoju organizacyjnego, opartego na danych, zaangażowaniu ludzi i skutecznych narzędziach. Koncentrujemy się na rozwiązaniach możliwych do wdrożenia, mierzalnych rezultatach i długoterminowym wpływie.
Model działania łączy
praktykę z edukacją – dostarczamy wsparcie doradcze, prowadzimy studia przypadków, rozwijamy kompetencje poprzez szkolenia i warsztaty. Budujemy partnerstwa z tymi, którzy chcą działać lepiej – nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że widzą w tym wartość.
O Fundacji
Specjalizujemy się
w usprawnianiu procesów i budowaniu systemów operacyjnej doskonałości. Nasze podejście opiera się na współpracy, wiedzy eksperckiej i realnym doświadczeniu. Działamy tam, gdzie potrzebna jest zmiana – nie odgórna, lecz rozwijana wspólnie z zespołami, które najlepiej znają swoją codzienność.
Naszą misją jest
tworzenie warunków do świadomego rozwoju organizacyjnego, opartego na danych, zaangażowaniu ludzi i skutecznych narzędziach. Koncentrujemy się na rozwiązaniach możliwych do wdrożenia, mierzalnych rezultatach i długoterminowym wpływie.
Model działania łączy
praktykę z edukacją – dostarczamy wsparcie doradcze, prowadzimy studia przypadków, rozwijamy kompetencje poprzez szkolenia i warsztaty. Budujemy partnerstwa z tymi, którzy chcą działać lepiej – nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że widzą w tym wartość.
I.
Szukamy miejsc do usprawnienia i określamy konkretne cele.
II.
Realizujemy zmiany w sposobie działania zespołu.
III.
Monitorujemy postępy za pomocą prostych wskaźników i raportów.
IV.
Wprowadzamy najlepsze pomysły na stałe i planujemy następne kroki.
PPEO
Nasz Plan Poprawy Efektywności Operacyjno‑Finansowej to unikatowe połączenie technologii, organizacji pracy i rozwoju kompetencji personelu. Dzięki niemu wspólnie budujemy wydajne i optymalne rozwiązania, których obecnie nie oferuje nikt na rynku.
Wspólnie realizujemy analizę potrzeb, eliminując zbędne koszty i ryzyka – to pozwala zapobiegać “nieprzyjmowaniu” innowacji. Nasze działania skupiają się na redukcji barier organizacyjnych i minimalizacji procedur.
Organizujemy warsztaty i szkolenia dopasowane do specyfiki danego zespołu, z praktycznym zastosowaniem narzędzi już od pierwszego dnia. Uzupełniamy je o formaty edukacyjne – od kursów dedykowanych działom, po dynamiczne konferencje z udziałem ekspertów – co pozwala personelowi nabyć wiedzę i umiejętności wdrażania zmian bez zakłóceń w codziennej pracy.
Pracując na styku medycyny i technologii, współtworzymy telemedyczne i automatyzacyjne rozwiązania skrojone na miarę, a każdy etap monitorujemy i weryfikujemy, by mierzyć realne korzyści operacyjne i finansowe. Taka współpraca zapewnia trwały wzrost wydajności oraz oszczędności.
Dzięki naszemu podejściu partnerzy nie tylko wdrażają innowacje, lecz osiągają realną przewagę konkurencyjną na rynku usług medycznych, wprowadzając rozwiązania, które działają tam, gdzie naprawdę są potrzebne.
I.
Szukamy miejsc do usprawnienia i określamy konkretne cele.
II.
Realizujemy zmiany w sposobie działania zespołu.
III.
Monitorujemy postępy za pomocą prostych wskaźników i raportów.
IV.
Wprowadzamy najlepsze pomysły na stałe i planujemy następne kroki.
PPEO
Nasz Plan Poprawy Efektywności Operacyjno‑Finansowej to unikatowe połączenie technologii, organizacji pracy i rozwoju kompetencji personelu. Dzięki niemu wspólnie budujemy wydajne i optymalne rozwiązania, których obecnie nie oferuje nikt na rynku.
Wspólnie realizujemy analizę potrzeb, eliminując zbędne koszty i ryzyka – to pozwala zapobiegać “nieprzyjmowaniu” innowacji. Nasze działania skupiają się na redukcji barier organizacyjnych i minimalizacji procedur.
Organizujemy warsztaty i szkolenia dopasowane do specyfiki danego zespołu, z praktycznym zastosowaniem narzędzi już od pierwszego dnia. Uzupełniamy je o formaty edukacyjne – od kursów dedykowanych działom, po dynamiczne konferencje z udziałem ekspertów – co pozwala personelowi nabyć wiedzę i umiejętności wdrażania zmian bez zakłóceń w codziennej pracy.
Pracując na styku medycyny i technologii, współtworzymy telemedyczne i automatyzacyjne rozwiązania skrojone na miarę, a każdy etap monitorujemy i weryfikujemy, by mierzyć realne korzyści operacyjne i finansowe. Taka współpraca zapewnia trwały wzrost wydajności oraz oszczędności.
Dzięki naszemu podejściu partnerzy nie tylko wdrażają innowacje, lecz osiągają realną przewagę konkurencyjną na rynku usług medycznych, wprowadzając rozwiązania, które działają tam, gdzie naprawdę są potrzebne.
Umów spotkanie
Pierwsze spotkanie to doskonała okazja do wzajemnego poznania się i omówienia potencjalnych możliwości współpracy. Stawiamy na partnerskie relacje, oparte na zaufaniu, szacunku i wspólnych wartościach.
Umów spotkanie
Pierwsze spotkanie to doskonała okazja do wzajemnego poznania się i omówienia potencjalnych możliwości współpracy. Stawiamy na partnerskie relacje, oparte na zaufaniu, szacunku i wspólnych wartościach.
,,Budujmy przyszłość medycyny z myślą o jej efektywności i pacjentach.”
~Lean Medic
Od Pomysłu
do Wdrożenia
Nasz model operacyjny to transparentny i demokratyczny proces, w którym
każdy pomysł ma szansę stać się realnym usprawnieniem. Fundacja Lean
Medic gwarantuje merytoryczną jakość na każdym etapie.
Od Pomysłu
do Wdrożenia
Nasz model operacyjny to transparentny i demokratyczny proces, w którym każdy pomysł ma szansę stać się realnym usprawnieniem. Fundacja Lean Medic gwarantuje merytoryczną jakość na każdym etapie.
Przykłady wdrożeń
01. Efektywne leczenie bólu w SOR
Pacjenci trafiający na SOR często doświadczają silnego bólu, a szybkie i skuteczne jego uśmierzenie jest kluczowe dla ich komfortu i dalszej diagnostyki. Wdrożenie standardu postępowania przeciwbólowego, opartego na skalach oceny bólu i jasnych wytycznych, pozwala na natychmiastową reakcję personelu i zastosowanie odpowiedniej terapii.
Efekty:
• Optymalizacja postępowania przeciwbólowego w SOR
• Standaryzacja leczenia bólu w Stanach Nagłych
• Wdrożenie Protokołu Szybkiej Terapii Bólu
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas od oceny bólu przez pacjenta do podania leku przeciwbólowego (w minutach).
02. Redukcja ilości TK głowy w SOR
Opis: Częste wykonywanie tomografii komputerowej (TK) głowy u pacjentów z niewielkimi urazami generuje niepotrzebne koszty i naraża ich na promieniowanie. Wprowadzenie kryteriów kwalifikacji, takich jak np.: Kryteria Kanadyjskie oraz właściwe “zarządzanie zmianą”, pozwala na bezpieczne ograniczenie liczby badań do przypadków, w których są one medycznie uzasadnione.
Efekty:
• Optymalizacja Diagnostyki Obrazowej Urazów Głowy
• Racjonalizacja Zleceń Badań Tomograficznych w SOR
• Implementacja Kryteriów Kwalifikacji do Badań TK Głowy
• Wskaźnik sukcesu (KPI): Procentowy spadek liczby wykonanych badań TK głowy w stosunku do całkowitej liczby pacjentów z urazami głowy.
03. Efektywny proces rozliczeń procedur w SOR
Błędne lub niekompletne kodowanie procedur medycznych prowadzi do strat finansowych dla szpitala, gdyż Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ) może odmówić za nie zapłaty. Usprawnienie tego procesu poprzez szkolenia personelu i wdrożenie narzędzi wspomagających prawidłowe rozliczenia maksymalizuje przychody oddziału.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Kodowania i Rozliczeń Procedur Medycznych
• Zwiększenie Efektywności Rozliczeń z Płatnikiem w SOR
• System Zarządzania Dokumentacją Rozliczeniową
Wskaźnik sukcesu (KPI): Procentowy wzrost przychodów z kontraktu z NFZ na leczenie w SOR.
04. Skuteczna komunikacja z Pacjentami
Brak bieżącej informacji o przewidywanym czasie oczekiwania i kolejnych etapach diagnostyki jest głównym źródłem frustracji i niepokoju pacjentów oraz ich rodzin. Wprowadzenie regularnych komunikatów oraz jasnych zasad informowania poprawia doświadczenia pacjentów i redukuje poziom stresu na oddziale.
Efekty:
• Wdrożenie Standardów Komunikacji z Pacjentem
• Zarządzanie Doświadczeniem Pacjenta (Patient Experience Management)
• System Informowania o Statusie i Czasie Oczekiwania w SOR
Wskaźnik sukcesu (KPI): Wyniki ankiet satysfakcji pacjenta (np. w skali od 1 do 5) dotyczące jakości komunikacji.
05. Szybszy proces Triage na SOR
Triage, czyli medyczna segregacja pacjentów, jest kluczowym momentem decydującym o bezpieczeństwie i kolejności udzielania pomocy. Optymalizacja tego etapu, na przykład poprzez wprowadzenie dedykowanego personelu i uproszczenie procedur, skraca czas od wejścia pacjenta do SOR do pierwszej oceny medycznej.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Segregacji Medycznej (Triage)
• Skrócenie Czasu „Drzwi-Lekarz” przez Usprawnienie Triage
• Wdrożenie Zintegrowanego Modelu Triage
Wskaźnik sukcesu (KPI): Średni czas od rejestracji pacjenta do zakończenia procesu triage (w minutach).
06. Receptariusz Antybiotykowy – szybsza terapia Pacjenta
Stworzenie szpitalnego receptariusza antybiotykowego, czyli listy zalecanych leków na konkretne zakażenia, eliminuje opóźnienia związane z poszukiwaniem odpowiedniej terapii przez lekarza. Dzięki temu pacjent szybciej otrzymuje skuteczny antybiotyk, co przyspiesza jego powrót do zdrowia i skraca hospitalizację.
Efekty:
• Optymalizacja Antybiotykoterapii w Stanach Nagłych
• Wdrożenie Szpitalnej Polityki Antybiotykowej w SOR
• System Wspomagania Decyzji w Terapii Zakażeń
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas od zlecenia antybiotykoterapii przez lekarza do podania pierwszej dawki leku pacjentowi (w minutach).
07. Skrócenie czasu uzbrojenia sal operacyjnych
Czas potrzebny na przygotowanie sali operacyjnej pomiędzy zabiegami bezpośrednio wpływa na wydajność bloku operacyjnego. Standaryzacja procesów, od sprzątania po przygotowanie narzędzi i sprzętu, pozwala na znaczne skrócenie tego czasu i wykonanie większej liczby operacji.
Efekty:
• Optymalizacja Czasu Przygotowania Sali Operacyjnej (Turnaround Time)
• Standaryzacja Procesów na Bloku Operacyjnym
• Zwiększenie Efektywności Wykorzystania Sal Operacyjnych
Wskaźnik sukcesu (KPI): Średni czas przygotowania sali operacyjnej pomiędzy kolejnymi zabiegami (w minutach).
08. Efektywne zarządzanie aparaturą medyczną
Problemy z lokalizacją i dostępnością sprzętu medycznego, takiego jak pompy infuzyjne czy kardiomonitory, powodują frustrację personelu i opóźnienia w leczeniu. Wprowadzenie systemu zarządzania aparaturą, np. poprzez stałe miejsca przechowywania (zasada 5S), zapewnia jej łatwą dostępność i gotowość do użycia.
Efekty:
• System Zarządzania Zasobami Sprzętowymi
• Optymalizacja Dostępności i Wykorzystania Aparatury Medycznej
• Wdrożenie Metodyki 5S w Zarządzaniu Sprzętem Medycznym
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas poświęcony przez personel na poszukiwanie sprzętu w ciągu zmiany (mierzony np. w minutach na dyżur).
09. Skuteczna radioterapia
Planowanie radioterapii jest złożonym procesem, a jego skrócenie ma bezpośredni wpływ na szybsze rozpoczęcie leczenia onkologicznego. Optymalizacja poszczególnych etapów, od przygotowania planu przez fizyków medycznych po jego akceptację przez lekarza, pozwala na efektywniejsze wykorzystanie czasu i zasobów, przybliżając pacjenta do terapii.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Planowania Radioterapii
• Skrócenie Czasu Oczekiwania na Radioterapię (Time-to-Treatment)
• Zarządzanie Ścieżką Pacjenta w Zakładzie Radioterapii
Wskaźnik sukcesu (KPI): Całkowity czas od decyzji o radioterapii do rozpoczęcia pierwszego naświetlania (w dniach).
Od problemu do trwałego rozwiązania. Zoptymalizuj swoją placówkę z Lean Medic.
Każdy szpital i każda jednostka ochrony zdrowia wraz z Lean Medic może zacząć usprawniać swoje procesy i skutecznie rozwiązywać problemy. Oferujemy gotowe, sprawdzone rozwiązania, które dopasowujemy do Twoich potrzeb, umożliwiając szybkie wdrożenie i natychmiastowe korzyści.
Wiemy, że każdy nierozwiązany problem w szpitalu to strata czasu, zasobów i spadek jakości opieki. Nasze podejście, oparte na cyklu DMAIC, to gwarancja systematycznej i mierzalnej poprawy. Działamy w 5 krokach:
Definiujemy (Define): Precyzyjnie określamy cel i źródło problemu
Mierzymy (Measure): Zbieramy dane, by zrozumieć skalę wyzwania
Analizujemy (Analyze): Identyfikujemy kluczowe przyczyny nieefektywności
Usprawniamy (Improve): Wdrażamy sprawdzone, dedykowane rozwiązania
Monitorujemy (Control): Zapewniamy trwałość efektów i monitorujemy wyniki
Wierzymy, że każdy proces można udoskonalić. Czas na Twój!
Przykłady wdrożeń
Od problemu do trwałego rozwiązania. Zoptymalizuj swoją placówkę z Lean Medic.
Każdy szpital i każda jednostka ochrony zdrowia wraz z Lean Medic może zacząć usprawniać swoje procesy i skutecznie rozwiązywać problemy. Oferujemy gotowe, sprawdzone rozwiązania, które dopasowujemy do Twoich potrzeb, umożliwiając szybkie wdrożenie i natychmiastowe korzyści.
Wiemy, że każdy nierozwiązany problem w szpitalu to strata czasu, zasobów i spadek jakości opieki. Nasze podejście, oparte na cyklu DMAIC, to gwarancja systematycznej i mierzalnej poprawy. Działamy w 5 krokach:
Definiujemy (Define): Precyzyjnie określamy cel i źródło problemu
Mierzymy (Measure): Zbieramy dane, by zrozumieć skalę wyzwania
Analizujemy (Analyze): Identyfikujemy kluczowe przyczyny nieefektywności
Usprawniamy (Improve): Wdrażamy sprawdzone, dedykowane rozwiązania
Monitorujemy (Control): Zapewniamy trwałość efektów i monitorujemy wyniki
Wierzymy, że każdy proces można udoskonalić. Czas na Twój!
01. Efektywne leczenie bólu w SOR
Pacjenci trafiający na SOR często doświadczają silnego bólu, a szybkie i skuteczne jego uśmierzenie jest kluczowe dla ich komfortu i dalszej diagnostyki. Wdrożenie standardu postępowania przeciwbólowego, opartego na skalach oceny bólu i jasnych wytycznych, pozwala na natychmiastową reakcję personelu i zastosowanie odpowiedniej terapii.
Efekty:
• Optymalizacja postępowania przeciwbólowego w SOR
• Standaryzacja leczenia bólu w Stanach Nagłych
• Wdrożenie Protokołu Szybkiej Terapii Bólu
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas od oceny bólu przez pacjenta do podania leku przeciwbólowego (w minutach).
02. Redukcja ilości TK głowy w SOR
Opis: Częste wykonywanie tomografii komputerowej (TK) głowy u pacjentów z niewielkimi urazami generuje niepotrzebne koszty i naraża ich na promieniowanie. Wprowadzenie kryteriów kwalifikacji, takich jak np.: Kryteria Kanadyjskie oraz właściwe “zarządzanie zmianą”, pozwala na bezpieczne ograniczenie liczby badań do przypadków, w których są one medycznie uzasadnione.
Efekty:
• Optymalizacja Diagnostyki Obrazowej Urazów Głowy
• Racjonalizacja Zleceń Badań Tomograficznych w SOR
• Implementacja Kryteriów Kwalifikacji do Badań TK Głowy
• Wskaźnik sukcesu (KPI): Procentowy spadek liczby wykonanych badań TK głowy w stosunku do całkowitej liczby pacjentów z urazami głowy.
03. Efektywny proces rozliczeń procedur w SOR
Błędne lub niekompletne kodowanie procedur medycznych prowadzi do strat finansowych dla szpitala, gdyż Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ) może odmówić za nie zapłaty. Usprawnienie tego procesu poprzez szkolenia personelu i wdrożenie narzędzi wspomagających prawidłowe rozliczenia maksymalizuje przychody oddziału.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Kodowania i Rozliczeń Procedur Medycznych
• Zwiększenie Efektywności Rozliczeń z Płatnikiem w SOR
• System Zarządzania Dokumentacją Rozliczeniową
Wskaźnik sukcesu (KPI): Procentowy wzrost przychodów z kontraktu z NFZ na leczenie w SOR.
04. Skuteczna komunikacja z Pacjentami
Brak bieżącej informacji o przewidywanym czasie oczekiwania i kolejnych etapach diagnostyki jest głównym źródłem frustracji i niepokoju pacjentów oraz ich rodzin. Wprowadzenie regularnych komunikatów oraz jasnych zasad informowania poprawia doświadczenia pacjentów i redukuje poziom stresu na oddziale.
Efekty:
• Wdrożenie Standardów Komunikacji z Pacjentem
• Zarządzanie Doświadczeniem Pacjenta (Patient Experience Management)
• System Informowania o Statusie i Czasie Oczekiwania w SOR
Wskaźnik sukcesu (KPI): Wyniki ankiet satysfakcji pacjenta (np. w skali od 1 do 5) dotyczące jakości komunikacji.
05. Szybszy proces Triage na SOR
Triage, czyli medyczna segregacja pacjentów, jest kluczowym momentem decydującym o bezpieczeństwie i kolejności udzielania pomocy. Optymalizacja tego etapu, na przykład poprzez wprowadzenie dedykowanego personelu i uproszczenie procedur, skraca czas od wejścia pacjenta do SOR do pierwszej oceny medycznej.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Segregacji Medycznej (Triage)
• Skrócenie Czasu „Drzwi-Lekarz” przez Usprawnienie Triage
• Wdrożenie Zintegrowanego Modelu Triage
Wskaźnik sukcesu (KPI): Średni czas od rejestracji pacjenta do zakończenia procesu triage (w minutach).
06. Receptariusz Antybiotykowy – szybsza terapia Pacjenta
Stworzenie szpitalnego receptariusza antybiotykowego, czyli listy zalecanych leków na konkretne zakażenia, eliminuje opóźnienia związane z poszukiwaniem odpowiedniej terapii przez lekarza. Dzięki temu pacjent szybciej otrzymuje skuteczny antybiotyk, co przyspiesza jego powrót do zdrowia i skraca hospitalizację.
Efekty:
• Optymalizacja Antybiotykoterapii w Stanach Nagłych
• Wdrożenie Szpitalnej Polityki Antybiotykowej w SOR
• System Wspomagania Decyzji w Terapii Zakażeń
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas od zlecenia antybiotykoterapii przez lekarza do podania pierwszej dawki leku pacjentowi (w minutach).
07. Skrócenie czasu uzbrojenia sal operacyjnych
Czas potrzebny na przygotowanie sali operacyjnej pomiędzy zabiegami bezpośrednio wpływa na wydajność bloku operacyjnego. Standaryzacja procesów, od sprzątania po przygotowanie narzędzi i sprzętu, pozwala na znaczne skrócenie tego czasu i wykonanie większej liczby operacji.
Efekty:
• Optymalizacja Czasu Przygotowania Sali Operacyjnej (Turnaround Time)
• Standaryzacja Procesów na Bloku Operacyjnym
• Zwiększenie Efektywności Wykorzystania Sal Operacyjnych
Wskaźnik sukcesu (KPI): Średni czas przygotowania sali operacyjnej pomiędzy kolejnymi zabiegami (w minutach).
08. Efektywne zarządzanie aparaturą medyczną
Problemy z lokalizacją i dostępnością sprzętu medycznego, takiego jak pompy infuzyjne czy kardiomonitory, powodują frustrację personelu i opóźnienia w leczeniu. Wprowadzenie systemu zarządzania aparaturą, np. poprzez stałe miejsca przechowywania (zasada 5S), zapewnia jej łatwą dostępność i gotowość do użycia.
Efekty:
• System Zarządzania Zasobami Sprzętowymi
• Optymalizacja Dostępności i Wykorzystania Aparatury Medycznej
• Wdrożenie Metodyki 5S w Zarządzaniu Sprzętem Medycznym
Wskaźnik sukcesu (KPI): Czas poświęcony przez personel na poszukiwanie sprzętu w ciągu zmiany (mierzony np. w minutach na dyżur).
09. Skuteczna radioterapia
Planowanie radioterapii jest złożonym procesem, a jego skrócenie ma bezpośredni wpływ na szybsze rozpoczęcie leczenia onkologicznego. Optymalizacja poszczególnych etapów, od przygotowania planu przez fizyków medycznych po jego akceptację przez lekarza, pozwala na efektywniejsze wykorzystanie czasu i zasobów, przybliżając pacjenta do terapii.
Efekty:
• Optymalizacja Procesu Planowania Radioterapii
• Skrócenie Czasu Oczekiwania na Radioterapię (Time-to-Treatment)
• Zarządzanie Ścieżką Pacjenta w Zakładzie Radioterapii
Wskaźnik sukcesu (KPI): Całkowity czas od decyzji o radioterapii do rozpoczęcia pierwszego naświetlania (w dniach).
Zaufali nam
Jak możesz wesprzeć Fundację?
Partnerstwo
Zapraszamy do współpracy instytucje publiczne, placówki medyczne oraz jednostki samorządowe. Razem możemy skuteczniej odpowiadać na potrzeby pacjentów, wspierać kadry zarządzające i wdrażać dobre praktyki w codzienne funkcjonowanie systemu.
Darowizna
Każdy może mieć realny wpływ na rozwój nowoczesnych rozwiązań w ochronie zdrowia, wspierając naszą Fundację.
Realizujemy cele z zakresu działań pożytku publicznego, co oznacza, że Twoje wsparcie finansowe nie tylko przyczynia się do powstawania projektów edukacyjnych i wdrożeniowych o realnym znaczeniu społecznym, ale także daje Ci możliwość skorzystania z ulgi podatkowej poprzez odliczenie kwoty darowizny.
Sponsoring
Współpraca w formie sponsoringu to okazja do zaangażowania się w działania o wysokim wpływie społecznym. Wspierając naszą Fundację, budujesz wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie – dla której zdrowie i rozwój publicznej opieki są realnym priorytetem.
Jak możesz wesprzeć Fundację?
Partnerstwo
Zapraszamy do współpracy instytucje publiczne, placówki medyczne oraz jednostki samorządowe. Razem możemy skuteczniej odpowiadać na potrzeby pacjentów, wspierać kadry zarządzające i wdrażać dobre praktyki w codzienne funkcjonowanie systemu.
Darowizna
Każdy może mieć realny wpływ na rozwój nowoczesnych rozwiązań w ochronie zdrowia, wspierając naszą Fundację.
Realizujemy cele z zakresu działań pożytku publicznego, co oznacza, że Twoje wsparcie finansowe nie tylko przyczynia się do powstawania projektów edukacyjnych i wdrożeniowych o realnym znaczeniu społecznym, ale także daje Ci możliwość skorzystania z ulgi podatkowej poprzez odliczenie kwoty darowizny.
Sponsoring
Współpraca w formie sponsoringu to okazja do zaangażowania się w działania o wysokim wpływie społecznym. Wspierając naszą Fundację, budujesz wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie – dla której zdrowie i rozwój publicznej opieki są realnym priorytetem.
Poznaj nas bliżej
Magdalena Wójcik
Prezes Zarządu
Zarządzanie procesem inwestycyjnym w ochronie zdrowia, Usprawnienie procesów w obsłudze pacjenta, Współpraca z podmiotami publicznymi w ochronie zdrowia.
Grzegorz Hołody
Dyrektor ds. Rozwoju Produktów, Wiceprezes Zarządu
Zarządzanie procesowe, Efektywne wykorzystanie systemów IT, Ciągłe doskonalenie.
Radosław Bondarczuk
Dyrektor Zarządzający, Fundator
Systemy doskonałości operacyjnej, Projekty transformacyjne, Zarządzanie zmianą.
Agnieszka Gmurczak
Specjalista ds. Komunikacji
Prowadzenie angażujących kampanii, Identyfikacja wizualna, Komunikacja w Social Media.
Hanna Żurawska
Kierownik Projektów
Zarządzanie projektami wg. metodyki PMI, Zarządzanie ryzykiem, Budowa i realizacja planów komunikacji, metodyka zarządzania projektami PRINCE2.
Piotr Kubal
Kierownik Biura Projektowego
Zarządzanie projektami w dziedzinie farmacji i medycyny, Ekspertyza MS&T, Transfer technologii, doradztwo i praktyka.
Leszek Iwan
Specjalista ds. Data Science
Projektowanie i wdrażania procesów biznesowych, Budowa Systemów Pomiarowych, Analiza Danych.
dr n. med. Jakub Nożewski
Doradca ds. medycyny ratunkowej
Zarządzanie i optymalizacja przepływu pacjentów w SOR, Leczenie bólu u pacjenta urazowego, TBI i indywidualizowane leczenie obrzęku płuc.
Poznaj nas bliżej
Magdalena Wójcik
Prezes Zarządu
Zarządzanie procesem inwestycyjnym w ochronie zdrowia, Usprawnienie procesów w obsłudze pacjenta, Współpraca z podmiotami publicznymi w ochronie zdrowia.
Grzegorz Hołody
Dyrektor ds. Rozwoju Produktów, Wiceprezes Zarządu
Zarządzanie procesowe, Efektywne wykorzystanie systemów IT, Ciągłe doskonalenie.
Radosław Bondarczuk
Dyrektor Zarządzający, Fundator
Systemy doskonałości operacyjnej, Projekty transformacyjne, Zarządzanie zmianą.
Agnieszka Gmurczak
Specjalista ds. Komunikacji
Prowadzenie angażujących kampanii, Identyfikacja wizualna, Komunikacja w Social Media.
Hanna Żurawska
Kierownik Projektów
Zarządzanie projektami wg. metodyki PMI, Zarządzanie ryzykiem, Budowa i realizacja planów komunikacji, metodyka zarządzania projektami PRINCE2.
Piotr Kubal
Kierownik Biura Projektowego
Zarządzanie projektami w dziedzinie farmacji i medycyny, Ekspertyza MS&T, Transfer technologii, doradztwo i praktyka.
Leszek Iwan
Specjalista ds. Data Science
Projektowanie i wdrażania procesów biznesowych, Budowa Systemów Pomiarowych, Analiza Danych.
Dr. N. Med. Jakub Nożewski
Doradca ds. medycyny ratunkowej
Zarządzanie i optymalizacja przepływu pacjentów w SOR, Leczenie bólu u pacjenta urazowego, TBI i indywidualizowane leczenie obrzęku płuc.
Nasi Partnerzy:
Nasi Partnerzy